1. В кросс-функциональную команду проекта входят участники …
*преимущественно от одного подразделения
* от нескольких подразделений
*со стороны подрядчиков
*от заказчика
2. Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это …
*трудовой коллектив
* команда проекта
*подразделение компании
*человеческие ресурсы проекта
3. Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с …
* руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта; известно, что он не склонен к изменениям в работе.
*спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
*сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
*сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать своё мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрён у них в отделе.
4. К рискам, связанным с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), относят … (укажите два варианта ответа)
* субъективный отбор
*неадекватное вовлечение персонала
*отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента
* несправедливость вознаграждений
5. Ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом – это … управления проектом
6. Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это … группы
7. Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели:
A.групповые стимулирующие выплаты
B.персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту)
C.целевые индивидуальные стимулирующие выплаты
D.участие в выручке от проекта
E.менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия
F. достойное выполнение работы
G.измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
H. все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты
8. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы – это команда … проекта
9. Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …
* разработка плана управления человеческими ресурсами
*набор команды проекта
*развитие команды проекта
*управление командой проекта
10. Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это … команды проекта
11. Рассматривают технику групповых стимулирующих выплат в случае … (укажите два варианта ответа)
*быстрых изменений в проекте
*доверия, поддержки и обязательств по каждому направлению деятельности участника проекта
*потребности выполнения работ в группах
*взаимозависимости работников
*возможности влияния группы на собственную работу
* потребности в повышении производительности и качества
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
14. Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это … ресурсы
15. Техника оплаты участия в выручке проекта - это …
*не ожидаемые участниками проекта бонусы
* расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения
*вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей
*вариации плановых стимулирующих вознаграждений, установленные на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту
16. Управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников в … системах
17. Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделяемых руководством РМВОК:
1 разработка плана управления человеческими ресурсами
2 набор команды проекта
3 развитие команды проекта
18. Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:
1 характеристики проекта
2 структурирование работ
3 требования к коммуникациям проекта
4 формирование организационной структуры команды
19. Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
A.проект большого масштаба
B.проект с большим количеством участников
C.проект, охватывающий разный состав подразделений компании, реализующих проект
D.команда подпроекта
E. команда проекта от заказчика
F.монофункциональная команда проекта
20. Формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту определяет … проекта
21. Чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, важен такой момент, как … (укажите два варианта ответа)
*простой, повторяющийся производственный процесс в рамках проекта
* измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
*минимальная потребность в кооперации
* принятие рисков участниками проекта на себя и развитие предпринимательской культуры
*минимум взаимозависимостей
22. В стандарте в качестве, известном как …, в целях управления коммуникациями указываются обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решение коммуникационных проблем
*РМВОК 6-е издание
* ГОСТ Р ИСО 21500:2014
*Р2М
*НТК
23. Все, что связано с приобретенными навыками делового общения – владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д. – это коммуникативная …
24. Для каждого участника проекта в информационной системе указывается его календарь и данные по доступности для проекта на этапе, известном как …
*определение потребностей проекта в персонале
*поиск персонала по внешним источникам
*поиск персонала по внутренним источникам
*проверка доступности отобранных кандидатов
* включение кандидатов в команду проекта
Статистика:
Количество продаж 0 Количество возвратов 0 Положительных отзывов 0 Отрицательных отзывов 0
Количество продаж 0
