Коучинг, лидерство и построение команд.Промежуточные тесты Синергия/МТИ 2024г Сдано в 2024г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.
Тест 1 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 2 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 3 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 4 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 5 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 6 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 7 Верно 6 из 8 вопросов
Тест 8 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 9 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 1 1 Лидеру необходимо уметь … 2 Такой тип руководителя, как лидер, … 3 Такой тип руководителя, как начальник, … 4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации 5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер … 6 Для руководителя предпочтительно … 7 Лидеру необходимо уметь … 8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Тест 2 1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши … 2 Круг зоны влияния находится внутри … 3 В любых обстоятельствах лидер … 4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ... 5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … 6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … 7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне … 8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Тест 3 1 Первый этап развития команды называется этапом … 2 На первом этапе развития команды ее члены … 3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть … 4 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…» 5 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на … 6 Эффективный руководитель должен … 7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника 8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Тест 4 1 Классы мотивации могут быть … 2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации 3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации 4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации 5 Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации 6 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает … 7 Для определения мотивации сотрудника … 8 Знание типов мотивации поможет руководителю …
Тест 5 1 После этапа формирования команды наступает этап … 2 Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии … 3 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует … 4 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на … 5 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации: 6 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это … 7 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на … 8 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Тест 6 1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если … 2 Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу 3 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта: 4 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует … 5 Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует … 6 Техника «вообразите стекло» применяется для … 7 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что … 8 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
Тест 7 1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования 2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с … 3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…» 4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы … 5 Техника Уолта Диснея названа в честь … 6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем … 7 Для различия ролей в технике Диснея можно … 8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Тест 8 1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать … 2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды … 3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются … 4 Делегирование руководителем задач … сотрудников 5 Сотрудники организации могут делегировать задачи … 6 Руководитель может делегировать своим подчиненным решение … 7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что … 8 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Тест 9 1 Работая с сотрудниками в организации, коуч … 2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на … 3 Пример коучингового вопроса: … 4 Когда цель клиента размыта, коучу следует … 5 Консультируя сотрудников, коуч … 6 Модель GROW можно использовать для … 7 Для достижения поставленных целей клиент коуча … 8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Статистика:
Количество продаж 0 Количество возвратов 0 Положительных отзывов 0 Отрицательных отзывов 0
Количество продаж 0
