Итоговый экзамен СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Региональный финансово - экономический институт. 50 Вопросов Задание + Готовая работа. Работа сдавалась, оценка 5. В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word и pdf).
Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции «Становись отличником с нами!». Подробности акции: http://rfei.ax3.net/page.php?11
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
ВОПРОСЫ
1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием: а) того, что компания работает в период экономического кризиса; 6) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего; в) низкого уровня заработной платы рабочих; г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма.
2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что: а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей; 6) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений; в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений; г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное: а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей; б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей; в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям; г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры: а) «действия»; б) «выживания»; в) «существования»; г) «процветания».
... 49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний: а) командная синергия; б) культура; в) миссия; г) видение. 50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если: а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более), б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании; в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего»: г) сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности.
Статистика:
Количество продаж 23 Количество возвратов 0 Положительных отзывов 0 Отрицательных отзывов 0
Количество продаж 23
