1. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 1. Проблемный подход; 2. процессный подход; 3. стратегический подход; 4. программно-целевой подход.
2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня? 1. Всеобщий диалектико-материалистический метод; 2. аналитический метод; 3. экономико-математический метод; 4. социологический метод.
3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности? 1. Оценочная; 2. прикладная; 3. прогностическая; 4. познавательная.
4. Кого считают отцом классической теории научного управления? 1. Анри Файоля; 2. Фредерика У.Тейлора; 3. Макса Вебера; 4. Элтона Мейо.
5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук? 1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности; 2. развитие принципов управления; 3. описание функций управления; 4. систематизированный подход к управлению всей организации.
Задание 2.
1. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации? 1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами; 2. прогнозирование экономического развития; 3. программно-целевое планирование экономики.
2. Ключевое понятие управления – это: 1. Система управления; 2. управленческие отношения; 3. воздействие субъекта управления на объект управления; 4. процесс управления; 5. управленческое решение.
3. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей? 1. Планирование; 2. организация; 3. координация; 4. мотивация; 5. контроль и учет.
4. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления? 1. Горизонтальный; 2. функциональный; 3. корпоративный; 4. региональный; 5. вертикальный.
5. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления? 1. Предварительный; 2. функциональный 3. линейный; 4. промежуточный.
Задание 3
1. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы? 1. К комплексной; 2. к стратегической; 3. к задаче эффективного развития производства; 4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы. 5. к тактической.
2. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования? 1. Моделирование; 2. экономико-математические методы; 3. факторный анализ; 4. мозговой атаки; 5. административные методы.
3. Какая основная функция выполняется управленческим решением? 1. Направляющая функция; 2. координирующая функция; 3. контролирующая функция; 4. оптимизирующая функция.
4. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления? 1. Стратегической альтернативы; 2. системного анализа; 3. платежной матрицы, или матрицы решений; 4. разработки и реализации выполнения конкретных программ.
5. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения? 1. Выявление проблемы и выяснение ее причины; 2. определение цели; 3. разработка вариантов решения проблемы; 4. выбор наилучшего варианта решения.
Задание 4.
1. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия? 1. Да; 2. нет.
2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении? 1. Функциональные; 2. региональные; 3. среднесрочные; 4. корпоративные; 5. стратегические.
3. Стратегическое управление – это: 1. управление организацией, которое опирается на человеч
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
4. Под стратегией управления понимается: 1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии. 5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
5. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления? 1. Структурная стратегия; 2. стратегия выживания; 3. оперативная стратегия; 4. стратегия организации
Задание 5.
1. SWOT-анализ – это: 1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия; 3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями; 4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей; 5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации.
2. Стратегическое планирование – это: 1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе; 2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем; 3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.
3. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать: 4. Какая форма деловой оценки персонала является наиболее распространенной? 5. Суть эффективности управления состоит в:
Задание 6. 1. Можно ли оценить эффективность управления путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление? 2. К числу каких критериев и показателей управления относятся совокупный национальный доход, техническая оснащенность производства? 3. На каком из перечисленных принципов основывается подход к эффективному управлению? 4. Какие три типа руководителей выделяют в зависимости от места в управленческой иерархии?
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток. Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ. Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется. Полный список вопросов всех работ вы можете посмотреть перед покупкой на нашем сайте.
Статистика:
Количество продаж 68
Количество возвратов 0
Положительных отзывов 0
Отрицательных отзывов 1