5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:
1.Реализуются решения в утверждённые сроки; 2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации; 3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;
Задание 3
1.Координирующая роль решений –
1.В устранении потенциальной проблемы; 2.В процессе принятия решений; 3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями; 4.В реализации управленческого решения.
2.Связывающая функция решений:
1.Реализуются решения в соответствии с целью организации; 2.Побуждает персонал к достижению целей; 3.Происходит устранение потенциальной проблемы; 4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.
1.Программы мероприятий; 2.Комплекса работ; 3.Планирования деятельности организации; 4.Менеджмента.
5.Программа- 1.Комплекс работ; 2.Планирование; 3.Совокупность проектов и мероприятий; 4.Комбинация совместных альтернатив.
Задание 4
1.Фильтрующая функция состоит в том, что:
1.Решение проявляется исходя из основных целей организации; 2.Решения применяются как функция менеджмента; 3.Решения направлены на устранение реальной проблемы; 4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.
2.Мотивирующая функция состоит в том, что:
1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей; 2.Решения принимаются исходя из главной цели организации; 3.Решения принимаются как функция менеджмента; 4.Решения направлены на устранение проблемы.
3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :
1.Премии, надбавки; 2.Приказы, постановления; 3.Рост до пенсионного оклада; 4.Делегирование полномочий.
4.Экономические решения направлены на:
1.Осуществление организационного воздействия; 2.Создания новых технологий; 3.Повышение эффективности распределения доходов организации; 4.Развитие персонала организации.
1.Создание и внедрение новой техники; 2.Внедрение новых технологий; 3.Совершенствование структуры персонала; 4.Повышение эффективности деятельности организаций.
2.
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
Задание 5
1.Технические решения связаны с:
1.Создание и внедрение новой техники; 2.Внедрение новых технологий; 3.Совершенствование структуры персонала; 4.Повышение эффективности деятельности организаций.
2.Технологические решения:
1.Являются инструментами развития персонала; 2.Имеют целью внедрение прогрессивных технологий; 3.Представляют собой способ осуществления организационного воздействия; 4.Направлены на решение по совершенствованию управления.
3.По содержанию решения:
1.Различают в области инноваций; 2.Различают в области персонала; 3.Различают технологические, технические, социальные; 4.Различают в области маркетинга.
4. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом…
1.Маркетинговые исследования; 2.Определённые объёмы выпускаемой продукции; 3.Решение о приобретение нового оборудования; 4.Решение о создание нового технологического процесса.
Задание 6
1.Производственными решениями являются:
1.Выбор форм привлекательной упаковки; 2.Определение объёма выпускаемой продукции предприятием; 3.Установление системы скидок; 4.Приобретение новых технологий.
2.Решение в области инноваций:
1.Выбор оптимальных технологических процессов; 2.Оценка управленческого персонала; 3.Стратегические решения; 4.Решение о выборе типа инновационного конкурентного поведения.
3.Решение в области управления персоналом:
1.Решение об учёте затрат по функциям; 2.Совершенствование социальной культуры коллектива; 3.Выбор системы контроля; 4.Определение численности и профессионально – квалифицированной структуры персонала.
4.По количеству целей, реализуют в ходе развития и осуществления решений, выделяют:
1.Одноцелевые и многоцелевые; 2.Одноуровневые; 3.Стратегические; 4.Тактические.
5.По глубине воздействия различают решения:
1.Оперативные; 2.Одноуровневые и многоуровневые; 3.Одноцелевые; 4.Многоцелевые.
Задание 7
1.На основе значимости цели и периода реализации цели следует отличать:
1.Одноцелевые; 2.Многоцелевые; 3.Стратегические. тактические и текущие; 4.Многоуровневые.
4.По деятельности реализации решения подразделяются на:
2.Стратегические; 3.Тактические; 4.Оперативные.
5.По широте отхвата различают решения:
1.Оперативные; 2.Общие и частные; 3.Долгосрочные; 4.Текущие.
Задание 8
1.По степени повторяемости проблемы: 2.По степени формализации проблемы следует разграничить решения: 3.В зависимости от творческого вклада менеджеров в разработку решений выделяют: 4.В зависимости от числа известных альтернатив решений подразделяются на: 5.По типу решаемых проблем различают решения:
Задание 9 1.Адаптация решения: 2.По степени определённости условий принятия решений, степени достоверности, информации, управленческие решения могут быть: и т.д.
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток. Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ. Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Статистика:
Количество продаж 62
Количество возвратов 0
Положительных отзывов 1
Отрицательных отзывов 0