Методы принятия управленческих решений контрольная, 32 вопроса. 1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничиваться только анализом количественной информации? 2. Назовите известные вам методы получения информации о ситуации принятия управленческого решения. 3. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения? 4. Что входит в состав оценочной системы? 5. Назовите основные составляющие анализа ситуации. 6. Что способствует адекватному пониманию ситуации? 7. Какие методы прогнозирования представляются наиболее перспективными на современном этапе экономического развития? 8. Зачем проводятся экспертизы основных вариантов управляющих воздействий? 9. Как должна быть сформирована экспертная комиссия? 10. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях определенности. В чем их преимущества? 11. Чем характеризуются условия неопределенности при принятии решений? 12. В чем сущность неопределенности? 13. Какие виды неопределенности, возникающие в процессе принятия решений, вы знаете? 14. Каковы основные пути устранения неопределенности при принятии решений? 15. Что стимулирует к принятию управляющими рискованных решений? 16. Чем обусловлена природа риска в процессе принятия решений? 17. Определение риска при принятии решений? 18. Что является предметом риска в процессе принятия решений? 19. Назовите типичные признаки рискованных ситуаций, возникающих при принятии решений? 20. Анализ риска в процессе принятия решений? 21. На какие типы делятся риски при принятии решений? 22. Какие факторы влияют на риск при принятии решений? 23. Какие виды риска выделяют при принятии рискованных решений? 24. Какова специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях риска? 25. Цель и задачи прогнозирования. 26. Раскройте, пожалуйста, сущность принципов прогнозирования. 27. Как на практике реализовать принцип адекватности прогнозирования? 28. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования? 29. В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования? 30. Какова сущность экспертных методов прогнозирования? 31. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию? 32. Сущность принципов организации работ по прогнозированию управленческого решения.
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток. Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ. Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Статистика:
Количество продаж 7 Количество возвратов 0 Положительных отзывов 0 Отрицательных отзывов 0
Количество продаж 7
