1.Команда формируется на стадии ...проекта а)планирования б)формирования замысла в)инвестирования
2.Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия... а) по ключевым событиям б) по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений в) по составлению отчетности
3. задачи квалификации участников, которые должна решать супер команда на этапе формирования, связаны с.. а)подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей б)подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением в) образование команды по их профессиональным, личностным качествам и способностям участников
4. контролер проекта как надзорная инстанция... а)поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом б)позволяет реализовать потенциал членов команды в)позволяет оценивать поступившую информацию и устанавливает корректирующие ограничения
5. верный способ стабилизации работы команды руководителем - лидером... а) проведение общего собрания с выявлением проблемных зон б)проведение кризисной диагностики в)проведение обучающего тренинга
6. команда экспертов отвечает за решение...проекта а)технических вопросов б)специальных вопросов в)вопросов выбора команды
7.при формировании команды на фазе стабилизации а)происходит притирка деятельности всех членов команды б)определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство МЫ в)члены команды научатся разрешать конфликты. возникающие в проекте
8. требования предъявляемые к руководителю проекта, опираются на... а)развитие личных способностей б)профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения в)устойчивые профессиональные навыки
9. эффективный численный состав команды-... а) 3-4 чел б) 5-6 чел в) 7 чел 10. задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с... а)повышение мотивации, фиксацией и поощрение успехов в работе членов команды б)решение всех задач и достижение результата в)распределением ответственности между членами команды и решение поставленных задач
11. мотивация как инструмент управления руководителя позволяет... а)создать условия для регулирования конфликтов между членами команды б)сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта в)создавать условия для личного совершенствования членов команды
12.Стейкхолдеры это а) доверительный собственник б) арендодатель в) пайщик
13.Цель проекта – а) мероприятие, направленное на создание нового продукта б) задачи в) новый продукт
14. Проект – а) действие б) процесс в) поступок
15. Офис- это а) комплекс зданий б) структура в) филиал
16. Проектные структуры – а) структуры управления б) структуры производства в) структуры бизнеса
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток. Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ. Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Статистика:
Количество продаж 1 Количество возвратов 0 Положительных отзывов 0 Отрицательных отзывов 0
Количество продаж 1
